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    夯实安全基础,突破安全提升瓶颈期

        2019年“3·21”天嘉宜事故的发生,对化工行业产生了深远影响,国家加快推动化工产业转型升级和高质量发展,重点对化工产业安全实施整治提升,停产整顿、关闭退出已成为常态。

        2021年公司提出“将安全环保打造成为区域、行业的标杆”。如何在现有基础上快速提升,突破瓶颈,我们必须要树立底线思维,强化红线意识,夯实安全基础,转变思维观念,不断开拓创新,实现安全生产由量变到质变的飞跃。

     

      一、全面落实全员安全生产责任制,着力提升安全执行力

        《新安法》的发布标志着“全员安全生产责任制”时代来临,安全责任是岗位员工在履行岗位职责时,必须要达到什么样的安全要求,安全责任的内容与风险控制紧密相关。如何让安全生产责任制在安全生产中发挥更大的作用,这就需要我们进一步理清岗位安全责任,使安全责任内容更加清晰、简明,更加贴近安全生产实际。我们的每一位员工都必须掌握自身安全责任和考核标准,在履行岗位职责的同时履行安全责任。

        要使全员安全生产责任制落到实处,就必须健全监督考核机制,扎实开展安全责任考核。公司员工的安全考核有HS积分考核和安全责任制考核,如何让安全责任制考核在安全管理中发挥更大的作用,需要我们理清考核内容和重点,防止“两层皮”,更好地发挥责任制考核指挥棒的作用。

     

      二、深入风险分析,落实管控措施,防范潜在的事故风险

        随着7600装置的试生产、环氧丙烷罐区的投运,农二事业部的风险源在不断增加,工艺风险管控必然是安全生产的重中之重。

        认知决定意识,意识决定行动,能否认识到化工装置生产中潜在的风险,对安全生产至关重要。我们必须在现有风险分析管控的基础上,结合装置曾经发生的生产异常、危险事件,不断深入分析,更深层次地辨识生产潜在的风险。“3·21”天嘉宜事故调查取证过程中,对硝化废料进行了多次实验和热安全性分析,得出了硝化废料的分解放热特性速率——当硝化废料的起始温度为17.3℃时,7年后会发生自燃。这显然是以往没有认识到的。

        近几年来,公司不断增加本质安全投入,装置本质安全水平得到显著提升。然而,生产装置自动化控制、机电一体化维护仍有很大提升空间,我们必须充分利用好专业人才和安全投入,解决生产装置潜在的隐患和问题,进一步提升装置本质安全水平。

     

      三、完善隐患排查治理体系,削减现场隐患数量

        大家都熟悉海因里希法则,隐患基数越大,发生事故的概率越高。如何迅速大幅削减隐患数量,减少事故发生的概率,首先需要制订隐患排查治理方案,明确各层级人员隐患排查职责和排查内容,提高隐患排查治理的成效。其次是规范检维修作业和变更作业,在作业完工验收的同时,必须对作业质量进行验收,从源头上减少新增隐患。

        隐患的重复发生也是隐患数量多的主要原因,必须通过反复抓、抓反复,解决隐患重复发生的问题,对于重复发生的隐患要分析原因,制订改进措施,落实相关人员责任。

     

      四、大力推进班组建设,提升一线班组的战斗力

        班组是公司基本的作业单元,各项工作都要通过班组进行落实,班组是生产的前沿,是安全生产的主阵地,要抓好安全工作,首先要抓好班组安全建设。

        一个优秀的班组,必然有着良好的安全文化氛围,培育班组员工正确的价值观,建立班组共同的使命,通过激励机制,表扬先进,鼓励创新,使班组始终充满战斗力。

        近两年,随着新老员工的交替,新员工比例逐渐增加。为提高新员工操作能力和职业素养,大程度满足生产岗位需求,农二事业部新员工培训从入厂72小时培训抓起,组织专业人员精准培训,严格考核。在进入生产岗位后,由值长、技师担任师傅,通过现场示范讲解、指导操作,一批年轻的生产骨干正迅速成长。

        安全责任重于泰山,安全生产更是关系到公司的生存与发展,安全工作容不得有半点闪失。我们要守住底线,不越红线,扎实做好每一项安全基础工作;我们要敢于探索,勇于创新,全力突破安全提升的瓶颈期。



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